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项目管理机构配备情况是怎样的?

项目管理机构配备情况是怎样的?

的有关信息介绍如下:

项目管理机构配备情况是怎样的?

1、项目经理职责:

贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度;

严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;

2、技术负责人职责:

统筹管理所辖系统工程师的工作;

负责审核所辖系统工程师提交的技术资料(深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等,包括各子系统单位);

3、技术工程师职责:

根据合同的技术方案,对系统进行深化设计,提供或审核相关的施工图纸,并负责组织业主方、监理方、设计方、子系统方、施工方进行图纸会审,确定施工图纸并做好会审记录,对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。

4、安全员管理职责:

负责整个项目的安全、文明施工。

5、质量管理员职责:

负责整个项目的质量监督工作。

6、工程概预算及采购员职责:

负责整个项目成本管理及控制。

7、资料员职责

熟悉档案管理相关程序并建立 有针对性的档案管理办法。

8、施工工长职责

负责工程开工前期各种手续的催办工作,临建的报批,建设,组织人员及材料、机械的进场。