严昊的个人履历

严昊的个人履历

从忠厚传家的书香门第，到独领风骚的企业世家,严昊在传承家族智慧的同时，开创着人生和事业的新格局。

“从背会到体会”

严昊从小志向高远，却始终与众不同。在求学时代不满足于书本知识，毅然开始半工半读。在父亲“读万卷书不如行万里路”的教导下，严昊对于学习有着自己独特的见解——有所为有所不为，即“可听可不听的课不听，可做可不做的作业不做”。大学4年，严昊90%的时间都是在父亲的企业中历练学习。从下属企业办公室副主任到总经理助理、办公室主任，从常务副总经理到总经理。

大学毕业后，严昊直接升任董事长，第二年到苏辰集团（集团刚刚收购的一家国企）出任董事局主席，上任第一年就让这个过去连年亏损的老国企扭亏为盈，盈利8000万元，成就了事业的第一桶金 。

苏辰集团（太平洋建设第二集团），是严昊成长的地方，也是严昊才华喷薄的第一战场。自接手苏辰集团，严昊将太平洋建设文化传承发扬渗透进经营血脉。他深入一线，虚怀若谷，将标准管理融入实战。

半年时间，严昊勾画出苏辰集团未来蓝图，两年时间，苏辰集团产值、利润皆创巅峰，攀得历史新高。2011年，严昊亲自挂帅承建广西柳州园林园艺博览园。钻研技术、克服困难，大赶工期，半年时间，完美交付项目，获“先进集体”，钢结构展览馆主体项目获“中国钢结构金奖”。同年，严昊荣获“2011年度杰出CEO”称号。

“从容驾驭，激情跨越”

太平洋建设历经风风雨雨，承受生死磨炼。2011年年底，初任太平洋建设董事局主席，严昊重任在肩、任重道远。定战略、搭班子、带队伍，通过强化班子建设、明确权力责任、规范组织构架、优化薪资体系等一系列措施，大刀阔斧，将总部从“经营管理型”一转而成“服务型”，迅速把资源和权力推向一线阵地。

在最具活力的年华，沿着前辈的道路，严昊激情拼搏、活力创新，带领太平洋建设全速奔腾在波澜壮阔的事业中。

2011年以来，太平洋建设逐步从领袖时代走向了团队时代，完成了二十五大集团的裂变，并以太平洋建设为主体，发展裂变为下辖35个集团的世界五百强企业“苏太华系”。

2014年苏太华系入选“世界五百强”和“中国500强”，严介和、严昊父子入选胡润百富中国富豪榜，28岁的严昊同时成为榜单前十中最年轻的80后富豪。

2015年苏太华系再次入选“世界500强”，位列156位，雄踞中国大陆私营企业第一，全球工程与建筑业私企之首。

“文化做经营，标准做管理”

严昊带领集团坚持和发展严介和精心培育的企业文化，坚守“方毅、刚勇；柔韧、圆通”的标准，成就“荣誉、善勇、智勤”的品质；秉承“以社会为已任，以企业为本位，牛羊结群，创造财富，完善自我，赢得共赢”的企业宗旨，以“完善的法人治理结构，健全的现代企业制度，特具竞争的产业优势，不断创新的企业文化”，推动企业的快速发展。

积极实施人才“五化”建设，实行经营“无缝”对接，实现市场“拓、守、延”战略。创新发展传统产业，立足新常态，引领PPP，走向国际化。

“厚侍员工，博奉品牌”

太平洋建设创始人严介和被誉为“华人企业厚侍员工第一人”。严昊领导的太平洋建设坚守“厚侍员工、博奉品牌”的理念，着力打造“私有公用、私营共有、权力公众化、资产社会化”的国人办的新国企。

在中国企业中，集团工资标准处于领先地位；对员工实行文化技能培训、带薪休假和节日提前发薪等优惠制度，所有企业员工都称为“家人”。

随着股份制改造的全面启动，大批优秀员工“从职业走向事业，从雇工走向股东，从待遇走向荣誉”。

“严谨的张扬，内敛的霸气”

不管严昊愿不愿意，他都无法回避“富二代”这一与生俱来的标签。

“作为‘狂人’的儿子，我不能继续再狂下去，我要走自己的路。”这是严昊的回答。与社会上的一些纨绔子弟“富二代”不同，严昊并不想被打上“啃老族”的标签，躺在父辈创造的财富之上坐享其成，而是时刻告诫自己，父辈所创造的一切只属于他们的时代，他们的奋斗；要想有所作为，实现人生价值，一切还得靠自己。2013年，严昊荣获“胡润百富企业优秀接班人”奖。

2015年6月，应“胡润百富”之邀，严昊参加了“胡润与中国企业家的英国之行”；应英国伦敦市长和全球最著名金融家族之一的罗斯柴尔德家族邀请，出席了在伦敦市长官邸举办的包容性资本主义大会。展示了中国私营企业第二代企业家的新锐风采。