物流行业实施精益六西格玛管理咨询有哪些益处？

物流行业实施精益六西格玛管理咨询有哪些益处？

我国物流业管理机制还存在一定障碍，物流公司管理水平较低起步又晚，亟需引进和采用先进的管理方法来提高物流公司的管理水平和经营绩效。精益六西格玛管理咨询理论符合我国物流公司发展的特点，为物流管理中的成本管理、质量管理等方面提供了有效手段。

1、可以减少物流公司管理中的大量浪费

物流管理各个环节中的浪费，例如采购失误、错误生产、产品瑕疵、空间和设备不合理、库存成本、运输能力浪费等造成了整个物流公司的成本过高。精益六西格玛管理咨询通过有效方法识别出那些不能给顾客带来增值的成本浪费，把握和消除流程中变动因素影响的管理方法，经过整合流程最终排除成本上的浪费，提高服务和流程管理质量从而减少浪费，降低成本从而达到增值的效应。 

2、可以为物流公司管理带来收益

物流公司可以通过精益六西格玛管理咨询从降低物流管理成本和减少产品缺陷两个方面获得利润。精益六西格玛管理咨询主要针对物流产品和流程的缺陷，将现有物流流程不断改进，减少流程中的变异，从根本上消除缺陷产生的原因从而降低物流公司的成本。随着物流公司物流服务成本的降低和管理水平的提高，物流公司的维修费用和运行费用的下降，使内外质量故障等劣质成本也随之减少从而降低了物流公司的管理成本。 

3、可以提升物流公司实力

在全球物流激烈竞争下，物流公司取胜的关键是服务质量、服务价格和交货的准确性，而精益六西格玛管理咨询面对这三个方面可以通过一整套完善系统的工具来达到每百万次机会中只有3.4个缺陷，它致力于降低劣质成本，通过有效循环不断改进的方式，逐一改善业务流程中的关键因素，从而不断地提高物流公司的管理水平和服务质量，而最终使各方受益。传统的管理机制往往造成物流服务质量的不尽如人意、不能准确有效的控制交货期以保证顾客满意。我国的物流公司面对国际市场应积极借鉴现代化的管理方法与技尸对物流公司的管理进行有效的改革。精益六西格玛管理咨询可以有效地提升物流公司实力，对我国物流公司的发展有着十分重要的意义。

4、精益六西格玛管理咨询在物流行业案例如何应用

     1） 界定（Define）

    界定问题与机会、结果与流程、期限与对象，界定阶段主要针对一个明确的改进机会，一个具体的改进结果，过程的期限以及流程，并明确主要的服务以及顾客。

    2）量化（Measure）

    用最现实的数据体现问题，并聚焦问题的中心，简单地说，就是发现问题的变量，并且从中找到关键的因素。  

    3）分析（Analyze）

    通过量化分析，从问题中确认关键的因素，为解决问题指明方向。

   4）改进（Improve）

    针对流程实施改进方案，通常会制定几个不同的改进方案，综合各方意见，选择一个最具有改进价值的方案来实施六西格玛改进。

    5）控制（Control）

持续改进过程，解决改进过程中出现的问题，并将良好的效果稳定下来，防止出现倒退。

也就是说，DMAIC流程需要解决这样的几个问题：

我们需要达到什么样的效果？

当前的状态是什么样的？

当前状态与最终效果之间的差距有多大？

如何改进以实现最终的效果？

改进的期限是多少？

当这五个主要问题得以解决时，你会发现企业好像经历了脱胎换骨的变化，从内到外都进行了革新。因为你清楚地看到：产品的质量提高了，流程最大限度地改进了，企业的利润也被提高到了极致，并且整个企业的文化价值观都焕然一新。