SimoneYY里的公会一般分几个部门，各个部门的职责是什么
的有关信息介绍如下：
执行会长: 主持公会各大小事物，最高领导执行者，管理高管一切事物，对内外工作进行全面管理，与会长汇报； 执行副会: 协助族长一起管理公会大大小小事情； 活动部长: 负责主持公会高官会议和组织公会活动，协助会长族长，管理公会成员，调动好群内气氛与人员管理； 人事部长: 人事部主负责人，负责分配高官和各群管，观察公会成员，出色者给予提拔，管理好人才，避免人才的流失； 全频总监: 负责监督公会成员的YY名称及个性签名，并积极推动公会变革的实施.协助主管完成成员于高管之间的沟通，通过沟通推动成员响应公会号召推动公会发展； 公会董事: 诚实办事.并有信誉.尽心尽责.忠诚职责维护公会整体利益.对公会事务做 出明确的独立判断； 全频总督: 监督好公会里内里外的一切大小事物，管理好公会的情况监督； 全频总管: 负责招募高管推荐人才，上至高管下至成员关系熟络，是成员与高管之间连接的纽带； 公会外交: 宣传部主负责人，要与各个公会处理好关系，有事积极处理，负责本公会对外关系； 公会常务: 必备很好的沟通能力，协助理事管理公会，监督公会的会议时间情况做汇报； 投诉部长: 策划部主负责人，要有清晰的头脑和辨别是非的能力，以发展的角度看问题； 在重大决策中发挥参谋的作用，促进公会严谨的纪律化在公会日常运作中促使公会的发展进入正确的轨道； 解决、调节 和解决公会及公会之间的矛盾，客观而理性的维护公会的利益，协助外交有规划的发展公会； 公会接待: 全面负责公会的日常工作，备较好的沟通能力，活跃公会氛围； 公会督察: 督足成员们积极向上的进心，起带头作用； 公会秘书: 负责整理公会日志的高管变动情况，记录开会的内容简介与必须的要领，记录公会开会的每一项会议的内容； 公会总宣: 带领宣传做好公会宣传活动，如广告等，按族长意思拟定广告，然后发布，每天定量发布门牌，寻找新的公会成员，每日拉好人气，顶公会人气； 公会助理: 协助各管理做好工作； 公会股东: 每月为公会提供活动资金； YY群管: 负责管理公会成员群，带动成员气氛，检查成员资料； K厅部长: 负责招聘歌手，尽量招聘女歌手，遇到有发展的，努力培养他； MM部长: 负责招聘女接待及聊吧女接待，能调气氛的，大量培养； 部门考核: 每个部门的考核，都要严格考核招聘管理的，要求达到标准； 活动部长: 每个月尽量举办一次活动，不断更新新鲜活动，与执行、首席一起策划； 贴吧管理: 明天都要管理贴吧，关注贴吧防止不良信息发布，贴子每日进行分类、整理； 签约管理: 负责详细向签约频道的人讲解，签约的条件；行政办公室:（包括人事、外宣、技术、娱乐） 行政执行副会长1名: 管理职能:落实并完善公会会长贯切的任务和事项，合理安排各部门管理工作、调动各部门及公会成员的积极性，有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，及时汇报公会一切工作进展情况。 1、落实并完善公会会长任命的任务，有效率地拟订公会部门工作的计划、制度草案 2、不断调动和改进自己和各部门的工作，适时制定工作目标和合理化建议； 3、按部就班地完成会长及公会安排的任务； 4、协助公会各部门的管理，定期整理各部门资料和调整适当人员。 5、定期筹划公会内部交流活动，及各种其他公会的合作活动。 6、跟进公会发展动向，及提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，及时汇报公会一切工作进展情况。 任职条件: 一）、人事部（部长1名、副部长2名、接待若干） 部长1名、副部长2名: 主要职能与职责 1 制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等。 2 人员的报道、接待、观察、考核 职位升降、离职等办理和统查； 3 拟订人才培养计划、方法，并落实分配管理； 4 负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案； 5 负责公会人员调整和调动的批审办理工作； 6 负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；7 定期进行公会的人员统计整理工作； 9 定期汇报公会各类统计和审核工作 10 协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作； 人事接待:若干 职责: 1、管理群内事务(包括聊天，公布活动，公布新闻，稳定会员团结， ，发现无聊，刷屏，发黄色，搅乱群，搞破坏的一率踢出) 2、收集群内玩家对公会的意见。
