湖北众友科技实业股份有限公司的价值观

湖北众友科技实业股份有限公司的价值观

天下万物生于有，有生于无。

企业存在就有风险，危机永远伴随。惟有发展先进独特的适合众友的企业文化，众友才会生生不息。这里的文化，不仅仅包含众友宗旨、理念、精神、品格、作风，也包括了众友战略、市场、技术和管理等一切促进众友发展的无形因素。

众友价值观是众友文化的核心，是众友凝聚力的源泉，是众友人的灵魂。只有建立正确的价值观，并且通过实践才能产生先进的众友文化。每一个众友人都必须勇敢地面对残酷的现实，坚定必胜的信念；用文化战胜逆境，用文化迎来辉煌；用文化哺育科技，用科技创造文明。

众友党组织和各级经理是众友文化的领导者，全体众友人是众友文化的实践者。

核心价值观

第一条 宗旨：“探索自然，关怀生命”。在通信电子测试领域，在高等教育的教学实验创新培养中，在职业教育的技能训练中，不断创造客户并为客户做出与众不同的贡献，切实满足客户的需求。

第二条 追求：“产业报国，并依靠点点滴滴的刻苦努力和锲而不舍的艰苦奋斗，使众友成为国际一流的仪器设备供应商和测试技术解决方案提供商”。

第三条 理念：创业无止境，永远保持创业心态。创业就要围绕市场不断地学习、思考、探索、实践、创新、奋斗。创业的核心工作就是营销和创新。

第四条 精神：爱祖国、爱人民、爱事业、爱众友、爱生活，艰苦奋斗、爱岗敬业、求实创新、团结奉献和追求卓越是众友精神的精髓。

第五条 品格：诚实正直、谦逊坚定、认真负责的员工是众友最大的财富，浮躁是众友人的大敌。

第六条 基本原则：市场成果是检验众友工作的首要原则。公司章程、价值观是众友的核心规则，纪律、制度是众友人的行为准则，流程、规范是众友工作效率的保证。众友人的责任感和用户的满意度是衡量我们具体工作的依据。

三大纪律：一切行动听指挥，不得损害众友利益，订单是天。

三大原则：将逻辑应用于工作，这是众友的工作原则。责任胜于能力、赛马而不相马和不迁就有功员工是众友的用人原则。工作结果一定要有利于众友的长远发展，好的过程才有好的结果，这是众友的结果原则。

第七条 作风

高：日清日结，日清日高；

精：专心致志，精益求精；

快：快速响应，立即行动；

实：务实进取，去伪求真。

第八条 众友人的关键能力：学习力、创新力、规范力、执行力和凝聚力。思维力、沟通力、领导力和各种业务能力等等都是建立在上述核心能力之上的能力。

第九条 战略方向：追求服务于市场需求的卓越技术，坚持在仪器技术领域无所为则决不涉足其它领域的专注战略，用领先的核心技术自立于世界仪器产业列强之林，塑造众友在世界仪器领域的一流品牌。

第十条 战略：实施目标导向式的战略与计划管理。依照市场竞争的生存法则，倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段，确保战略目标的实现。

第十一条 利益：众友的利益是顾客、员工、股东、国家的共同利益。团队利益大于个人利益，众友利益大于小团队利益。

第十二条 管理者：除了责任还是责任，管理者必须看到业务之外的东西。

基本目标

第十三条 质量方针：质量是众友的生命，产品就是人品，第一次就把事情做好。

第十四条 经营方针：以市场为龙头，以技术为支柱，以客户为上帝，以员工为根本，以规范为保证，为客户创造价值。用质量造就信誉，用信誉铸就品牌，用品牌开拓市场，用市场检验质量。

第十五条 组织发展：组织发展的目标是打造富有战斗力、有创造力的团队，价值观建设和学习力培养是打造团队最有效的方法，创新是实现组织业绩的最佳途径。总结学习与创新的成果，形成统一的体系规范是巩固学习、创新成果的必要条件，是提高组织素养、形成组织执行力的必要条件。

第十六条 人力资源：要造物先造人。人力资源工作的核心是围绕众友战略选择最优秀最合适的员工，并坚持不懈地教育和培训，培养能够领导众友发展的第五级管理者和具有高度执行力的员工队伍，实施符合众友战略的知识管理和绩效管理。管理者的职责是教育员工、培训员工、鼓励员工不断提高绩效目标，淘汰不适合众友发展的人，最终获得众友和员工的共同发展。

第十七条 核心技术：众友的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的仪器技术支撑体系。在自主创新的基础上，广泛吸收世界仪器领域的最新研究成果，开放、合作地发展领先的核心技术体系。

第十八条 利润：按照众友事业可持续发展的需求，实施有效的预算管理、投资管理和资产管理，制定每个时期合理的利润目标，确保以足够的利润支持众友的成长以及达成众友的其它目标。

第十九条 管理：管理服务于经营，管理的目标就是资源利用率的最大化。目标管理是管理的关键，必须确保任何关键领域都有明确的目标。通过有效的目标、计划、组织、人事、领导、控制、总结和考核，摈弃游击作风，建立有效的流程、规范和标准来提高众友人的工作效率。管理重在实践，努力构建众友的战略体系、运营体系和人力资源体系，适时实施组织变革。管理必须均衡，必须不断检讨体系化的瓶颈。

第二十条 发展原则：先求强，再求大。在具备相对优势的领域寻求突破，树立标杆，总结经验，学习推广。

众友成长

第二十一条 均衡的成长： 我们必须站在创造市场需求的外部来审视和解决众友内部存在的问题，进行系统的、全面的而不是孤立的、局部的管理，在众友文化、制度与人之间寻求均衡，在众友的各资源要素中寻求均衡，在各种经营、管理流程和职能要素中寻求均衡，从而在驾驭众友从成长走向成功，从优秀走向卓越。

第二十二条 成长的经营法则：以商品经营为主，以资产经营为辅，通过资本经营为商品经营和资产经营提供更大的舞台和更多的资源，三类经营互相促进，共同发展。

第二十三条 成长领域：如果众友要进入新的成长领域，该领域必须是有利于发挥众友资源的综合优势，有利于带动众友的整体扩张。只有顺应市场变化的大趋势，顺应技术发展的大趋势，顺应产业发展的大趋势，才能使众友避开大的风险。

只有当众友人看准了时机和有了可执行的方案，确信能够在该领域中为客户做出与众不同的贡献时，才进入该领域。

第二十四条 成长的牵引：文化、人才、市场、技术和产品是众友成长的主要牵引力，这五种力量之间存在着相互作用。文化激励人才，人才开拓市场，市场促进技术，技术创新产品，产品实现的价值为文化提供了物质基础。加大这五种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快众友的成长。

第二十五条 成长速度：众友的成长速度必须保持高于行业的平均增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，保持高于行业的平均增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的竞争力，吸引最优秀的人才，实现众友各种资源的最佳配置，从而获得众友在本行业中的领先地位。

第二十六条 成长管理：众友不单纯追求规模上的扩展，而且要使自己变得更优秀。众友必须保持并发扬优良传统，也必须反省众友的脆弱，吸取失败的教训，发现隐藏的缺点，发现并有效利用内外部的机会，必须对成长进行有效的管理，加大管理力度，建立风险预测、防范的机制，始终保持外部造势与内部做实的协调发展，促使众友更加规范和管理更为有效。

第二十七条 成长动力：在开发符合市场需求的产品来提高众友的竞争力和利润的过程中，锲而不舍的学习和卓有成效的创新是众友成长的动力。

第二十八条 在合作中成长：团结就是力量。团结一切可以团结的内外部力量，不断扩大合作的边界。组织内部团结是竞争力的根本，是外部合作的前提。通过外部合作，获取天下资源，实现竞合共赢。

第二十九条 成长的组织保证：战略方针确定后，管理者就是决定性的因素。教育、培训、磨砺加赛马是培养管理者的主要途径。

价值的分配

第三十条 价值创造：资本、创新、劳动和有绩效的众友人创造了众友的全部价值。

第三十一条 价值分配形式：众友可分配的价值包括组织权力和经济利益，其分配形式是职权、工资、奖金、股权、红利、学习以及其他人事待遇。众友实行按绩效分配与按资分配相结合的分配方式。

第三十二条 价值分配原则：根据价值观、能力和绩效给予职权；根据可持续性贡献、突出才能、价值观和所承担的风险给予股权购置的奖励；根据能力和责任设定任职工资；根据绩效考核结果评定绩效工资；根据贡献获得奖金；根据价值观和绩效获得学习的机会。绩效考核要兼顾众友的短期和长期利益，价值分配要合理拉开差距。

股权要向核心层和中坚层分配，股权结构要保持动态合理性。股权分配的比例应以公司的经营业绩和公司的可持续发展为原则。

第三十三条 价值分配的合理性：我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立科学的绩效管理体系、人力资源价值评价体系，并不断改进，使价值分配制度更合理。

衡量价值分配合理性的最终标准，是否有利于提高公司的竞争力，是否有利于提高实际的利润业绩，是否有利益提高全体员工的凝聚力。

第三十四条 股东与员工的价值分配：通过众友人工作绩效的提升，实现众友战略目标，从而使友股东和众友员工获得领先于行业和区域的价值分配目标。