中新经纬CEO说：媒体要跳出自身行业，与其它行业及细分市场深度“融合”，才能有长足的发展，你怎么看？

中新经纬CEO说：媒体要跳出自身行业，与其它行业及细分市场深度“融合”，才能有长足的发展，你怎么看？

在注重平台融合、内容融合、技术融合的同时，我们体会到，媒体还要‘跳出去’，跳出自身行业，与其它行业及细分市场深度‘融合’，推动媒体业务从信息中介向信用中介甚至交易中介拓展，这样才能有长足发展。立足自身优势，开辟新类别，深耕细分市场，有助于媒体在市场中占据一席之地通过对中央媒体、地方媒体及商业化媒体成功案例的研究分析，我们可以发现，他们基本上都代表着某个媒体类别，并在用户心智中成为该类别的标签。人民日报、新华社、中央广播电视总台始终是“权威、全面、深度”的代表，其中人民日报是官方纸质媒体的代表；新华社是通讯稿发布的代表；中央广播电视总台是广播电视的代表。就地方媒体而言，澎湃新闻成为“专注时政与思想的媒体开放平台”的代表。作为东方早报的继承者，澎湃新闻通过改变名称、语言方式和平台渠道，开辟了党媒传播的新方式，成功占领用户心智。在商业化媒体领域，作为“计算机算法”的代表，“今日头条”通过计算机算法判断用户喜好，并转发推送各类信息，努力做到没有观点、没有立场。从权威、官方，到鲜活、灵动，再到计算机算法推荐，这些媒体各有侧重，占领一个类别，成为该领域的龙头。深耕细分市场是后发者和小体量媒体的选择。近年来，一些现象级产品轰动一时，例如在“今日头条”凭借计算机算法推荐获得巨大成功之后，上海报业集团旗下的“唔哩”客户端针对90后、00后等年轻群体，推出以场景阅读为特色的泛阅读类资讯app，迅速抢占了市场。四川报业集团下属的“封面”客户端，避开与商业媒体比资金、比流量，立足于成都当地，深耕当地民生信息服务，填补了中央媒体新闻供给上的不足，牢牢站稳了脚跟。作为一家县级新闻媒体，安吉新闻集团虽没有大型媒体强大的采编能力，也没有大量的资金支持，但却凭借县级媒体在政府公关、基础设施资源等方面的优势，致力于“智慧城市”建设，实现成功转型。虽然没有中央媒体和商业化媒体那样庞大的架构，但他们能够立足于某个地域、某个领域，吸引某类人群，在细分市场上同样可以牢牢占据一席之地。当前，我国媒体市场充满了巨大机遇和无限可能，无论是对于全国性的大型媒体集团，还是对于地方性小媒体，只要通过开辟大类、细分市场，都有可能在这场融合大潮中大有作为。目前，全国性的媒体格局已初步形成，中央媒体、商业媒体分庭抗礼，大家都不约而同地通过投资子产品、发展工作室、孵化自媒体等方式扩大影响、占据市场。党媒系统规模庞大、力量强大，如果能把握好这一机遇，准确定位、精准施策，占据自身最具优势的细分领域，就一定能打赢这场媒体行业的攻坚战。