Simone最近网上“智领”一词出现的频率很高啊，有谁可以解释解释到底什么意思啊？
的有关信息介绍如下：
智领的定义 定义一：企业内员工，能主动换位思考，并利用IT技术提升业务价值，从而创造一个实现业务敏捷而高效的智慧运作平台，使得企业人员可以高效协作，流程敏捷运转，并最终推动业务创新和更大的商业产出。 定义二：智领就是这样的一群人，他们能够理解业务的需求并利用IT的力量帮助企业构建这样的竞争力，推动企业的发展和进步。以下是一些专家对智领一词的解释——周明星对智领的理解： “智领”一词有两个层次的含义，“智”即需要有渊博的知识，不仅需要了解行业或者企业的业务，更需要拥有IT技术理论；“领”体现的是需要有资深的经验，不仅能引导业务规则的创建，更能结合IT技术和工具进行流程建模。 企业的核心竞争力来自于其高效的资金流，而资金流的高效则来自于其业务流程运转的高效，在信息化技术大量普及的今天，借助IT技术优化企业内部的业务运转流程，提供资金运转效率，已成为企业增强其核心竞争力必不可少的关键一步。而要真正使用IT技术来优化企业内部的业务流程，一方面不仅要对现有企业的业务流程了如指掌，清楚的知道每个流程环节的必要性及管理上的要求，另一方面，必须要能用IT的视角来重构企业的业务流程，结合企业的流程特点以及IT技术视角，做一个详尽的规划和分析，以达到精简流程提高效率的目的。—— 周明星 软通动力信息技术（集体）有限公司大中国区开发实施一部项目总监张东焕对智领的理解： 在中国有句俗语,技术服从业务,业务服从政治.要想在IT技术领域站住脚,需要掌握对业务有提升的IT技术.所谓智领,应该是能够站在业务的角度去掌握及发扬IT技术,IT技术促进业务,业务指引IT发展方向。 此外，作为智领，他们应当是企业中的智囊团，不仅仅是帮助企业提高生成效率和业务效率。同时还需要为企业的发展出谋划策，以及扮演为企业培养人才，节省成本等职能的角色。—— 张东焕 京富通东方科技有限公司的软件服务中心经理王庆磊对智领的理解： 作为一个企业的CIO，首先要明确自己的定位和目标。CIO定位是什么，他是公司的高级管理者,并且要和公司决策层一起做公司层面的决策。CIO的本质角色是协助CEO解决在IT管理和建设上的问题，但是由于企业的性质不同，从而导致了CIO扮演的角色往往也很复杂。首先他是一个业务人员，必须熟悉公司的业务；其次是一个管理人员，因而要从管理的角度去看待问题，这样才能避免局限于技术的怪圈。但是CIO最终摆脱不了技术人员的角色，因此在技术层面也要保持时时更新。随着信息化建设的推进，对CIO赋予的角色会越来越多。随着商业智能的兴起，如何在竞争日趋激烈的今天，能够运用智慧的智能，辅助管理层制定一个正确的决策，是每个CIO面临的挑战。 在我看来，智领就是企业中的CIO，他们应当在企业中扮演着和CIO同样的角色。—— 王庆磊 北京三石汇通信息技术有限公司总经理，SOA架构师和EAI专家贾志国对智领的理解： 作为一名IT从业人员，我们一方面要不断学习、改进我们所掌握的技术，一方面疲于应接客户的需求变化，可以说我们经常是在埋头苦干，但是客户满意度，产品质量却难以提升，如何让IT变得更加智慧，如何让我们都成为IT“智领”？我认为需要具备以下几方面：1. “技术”需要全面。此技术包括，对行业业务的理解和对IT架构实现的理解，而非传统意义上的纯IT技术；2. 充分合理利用IT技术。最先进的技术不一定是最适合的，盲目的追求新技术只能增加风险和成本；3. 构建敏捷高效的技术平台帮助企业最大化的实现业务价值。客户想要的功能一定是有道理的，需要IT人员进行充分分析，使用可扩展的架构去迎接客户的不断变化—— 贾志国 英孚思为软件科技有限公司研发中心部门经理、产品研发经理关于“智领”更多详情，可浏览“智库协作”网，目前正在举行“申请年度智领”和“智慧运作知识达人赛”的活动哦！下面是链接：http://www.smartworkchina.net/?action-topic-id-1-p-under
