办事处怎么管理

办事处怎么管理

既然是办事处，人肯定不多，就几个，管理最重要的就是对人的管控。你自己都说了“但是总部又没有多余的人手”，那当然只能请人了。A:管理一个企业，就好比管理一个国家一样，既然是是办事处，对总部负责，当然就应该总部招聘经培训后，放到办事处。这里又有两种方式，第一种是你招到一个人办事处的头，他本来就有这方面的经验，而且可信的话，可以放他到办事处，他的手下由他自己招牌，这种方法就是总部省点事情，类似“点将不点兵”。另外一种就是总部连兵都选好，这种方法就是总部对办事处的控制力强很好多，但费事一点。当然到底如何操作，你自己幽着点选择。B：办事处当然要有规章制度，怎么定很简单，就是把总部的相关章程按办事处的具体功能挑减一些即可，你不要说你总部都没办事章程哦。C:不知道你的总部是属于什么性质，如果办事处的性质属于技术性，建议用人和办事的话，可以尽量放宽点，比如只要他们能按时完成任务，细节方面让他们自主安排，技术型人一般来说比较自傲，贪欲小点，如果过多限制，如果流失人才；如果是经济类型的，那就要尽量苛一点，因为钱这东西，太过放纵终不是好事。D：内部稽核，办事处运转间隔一段时间后，要让各办事处相互审核，如上海办事处抽人到广州稽查（总部陪同），稽查的人要注意他们要互相不太熟悉的，最好稽查的人不要是元老级别，老人大都唯唯是诺，新人急于立功，大都用勇气和冲劲，这点很重要。